海尔集团创立于1984年，18年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。为应对网络经济和加入WTO的挑战，海尔从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。业务流程再造使海尔在整合内外部资源的基础上创造新的资源，目前，海尔物流、商流、制造系统等都已在全球范围内开始社会化运做。 海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。

在海尔的销售体系中，专卖店的管理是重中之重，这是因为专卖店直接和客户交流，它的所作所为直接关系到海尔的声誉、形象，它所产生的影响也是其他销售方式不可以替代的；通过专卖店的销售可以产生直接的经济效益，加强对其管理可以增大效益，减少投入。一系列的要求促使海尔应用了二位条码技术。北京世纪爱创科技有限公司根据海尔的要求，把握其固有的特点，为海尔量身定做了一套二维条码管理系统，使得海尔专卖店得以发挥其应有的作用。
系统简介：

二维条码管理系统充分应用了二维条码这一全新的条码技术，发挥其信息容量大、保密防伪性能好、成本低等优点，针对管理信息化建立的管理系统。

一、海尔专卖店在运营中所面临的问题：
1）直销员提交销售台帐，进行工资核算，核对麻烦。
2）零售后异地仓储配送的模式，现场无法得到所销商品的条码。
3）连锁店的货物配送无法得到有效控制，条码分发过程繁琐。
4）因事先无法掌握对门店的发货数据，就无法保证直销员在销售时拿到相应条码。

二、基于电器直销员控制管理的二维码管理系统
解决方案描述
1）直销员现场提取所销产品附带的条码，粘贴在台帐上邮寄总部，总部通过条码扫描后自动核算工资。
2）根据客户在分中心仓库提货的数据，由总部打印虚拟条码，制作QR CODE二维条码并发送到对应商场直销员手中，模拟代替实物的流动。
3）根据现有的业务销售及批发路径，脱离传统的法人组织关系，根据营销渠道，建立连锁店及批发店的总店、子店控制表。结合实际，工资核算每月一次，条码的发放与采集没有实时性要求，可进行事后打印，打印数据可采用后台数据库中的数据。

三、应用效果
1. 单证成本低，信息容量大，节约物流成本
2. 信息流通快速、便捷。
3. 提高了直销员提交信息的真实性、可靠性，具有很好的防伪能力。